Som projektleder arbejder jeg med
Budgetlægning og løbende budgetopfølgning
Indgåelse af kontrakter med leverandører og opfølgning på disse
Overvågning af leverancer og sammenhold med faktisk forbrug
Noget af det værste projektlederen ved er når
#1
Der går lang tid før der bliver bevilget de ressourcer projektet har brug for, for at lykkedes
#2
Projektet ikke kan komme videre før vigtige beslutninger er truffet hos øvrige beslutningstagere
#3
Organisationens regnearksskabeloner er besværlige at udfylde
Sådan hjælper CAPTYST PPM
projektlederen
- Giver effektiv og enkel kommunikation om økonomi i hele projektorganisationen, så ressourcerne hurtigt når de rigtige projekter.
- Sikrer at projektlederen nemt kan få svar på ændringsforslag.
- Tilbyder brugervenlige værktøjer til budgetlægning.
- Giver overblik og indsigt i kontrakter, og om de fakturerede beløb matcher den faktiske værdi skabt i projektet.
POPULÆRE FUNKTIONER:
Budgetlægning / Godkendelsesflows / Kontraktstyring / Prisudvikling
Hvad siger vores kunder?
"Captyst har givet os effektiv økonomistyring og governance – det har imponeret vores revision. Samtidig er hverdagen blevet nemmere for både projektledere og ledelse."
"Efter at have været på et tre dages introduktionskursus til et stort ERP system, var det en sand fornøjelse at blive introduceret til Captyst. Det var nemt at bruge, relevant for hvad jeg laver, og det blev med det samme klart, hvorfor vi havde behov for det."
Kom i gang med Captyst PPM i dag
Få en effektiv økonomistyring, bedre indsigt og færre budgetoverskridelser.
Captyst | København
Østergade 17, 2. sal
1100 København K, Danmark
Tlf: +45 50 49 68 78
E-mail: [email protected]
Captyst | Aarhus
Skæringvej 88,
8520 Lystrup Danmark
Tlf: +45 50 49 68 78
E-mail: [email protected]
P r o d u k t
V i r k s o m h e d e n
Copyright © 2015-2021, Captyst ApS | Persondatapolitik | Sitemap | CVR: DK37185698